以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自甘肅藥業(yè)集團(tuán)。

甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持把實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為“十四五”規(guī)劃起始之年的重大政治任務(wù)，找準(zhǔn)突破口、打好“組合拳”，精心搭建“四梁八柱”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和各項(xiàng)改革任務(wù)，為推動(dòng)全省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    明晰“作戰(zhàn)圖”，把準(zhǔn)把牢改革前進(jìn)方向。

始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定《“三重一大”事項(xiàng)決策制度（試行）》及黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“三重一大”決策事項(xiàng)清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。堅(jiān)持將國企改革三年行動(dòng)作為黨委議事決策的重要內(nèi)容，圍繞主責(zé)主業(yè)謀篇布局，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，精心謀劃制定工作任務(wù)臺(tái)賬，將三年改革目標(biāo)細(xì)化分解為7個(gè)方面78項(xiàng)具體任務(wù)，明確時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，完成一件、銷號(hào)一件，為規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)提供了全面系統(tǒng)的操作指南。

對(duì)標(biāo)一流提升管理，以項(xiàng)目攻堅(jiān)彰顯擔(dān)當(dāng)，以產(chǎn)業(yè)增效強(qiáng)化動(dòng)能，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)。10月8日，國慶節(jié)后首個(gè)工作日，集團(tuán)公司黨委召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)沖刺”行動(dòng)，向以全面深化國企改革為重點(diǎn)的年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定詳細(xì)攻堅(jiān)方案，按天列出清單目錄，每周曬出攻堅(jiān)動(dòng)態(tài)，全力推動(dòng)國企改革向縱深推進(jìn)。截至目前，集團(tuán)公司層面引入混改基金正在穩(wěn)步推進(jìn)，與有關(guān)企業(yè)合作協(xié)議落地，所屬企業(yè)資產(chǎn)證券化和員工持股中長(zhǎng)期激勵(lì)改革正在積極有序開展，三年行動(dòng)改革任務(wù)已累計(jì)完成60項(xiàng)，完成率為76.92%，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。

積極推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制。組織三批次干部赴云南白藥集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，借鑒中國一汽“四能”改革案例，制定《“四能”工作方案》和《加快培養(yǎng)年輕干部的實(shí)施意見》，在營銷中心先行開展“四能”改革試點(diǎn)，指導(dǎo)所屬企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。探索建立“四能”機(jī)制，推進(jìn)“機(jī)構(gòu)能增能減”，籌備設(shè)立中藥事業(yè)部和藥品事業(yè)部，大刀闊斧推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步破除總部機(jī)關(guān)化、行政化。今年以來，選派6名年輕干部到基層鍛煉，公開社會(huì)化招聘工作人員12名，第二輪6個(gè)中層、2個(gè)職業(yè)經(jīng)理人崗位公開選聘正在進(jìn)行，計(jì)劃年底實(shí)施集團(tuán)總部全體中層干部重新競(jìng)聘上崗，充分激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展活力。